威縣三措並舉強力推醫改

發佈時間:2017-08-24        发布机构:财政局        字体:[   ]

体裁分类:行政事业性收费        主题分类:财政、金融、审计        文号:       索引號:000226683/2018-916

作爲全省唯一縣級綜合改革試點,威縣高度重視醫改工作,積極響應,深化創建,取得顯著成效。

一、搞好頂層設計,凝聚醫改工作合力。一是高規格成立組織。成立縣委書記任組長的領導小組和縣長任組長的協調小組,縣長掛帥擔任醫改管委會主任,聘請醫院管理專家爲顧問,統籌協調涉及泳坛夺金中奖明细、醫藥、醫保相關工作。二是高標準制定方案。聘請中國瑞華會計事務所,對縣級醫院運行情況和發展走勢進行測算,赴三明市、鎮江市、九州通醫藥集團考察學習經驗,先後11次組織專題研討會、6次召開座談會徵求意見,形成上符合政策、下切合實際的《實施方案》。三是高頻率督查調度。建立醫改工作日報告、周例會、月調度機制,創建醫改微信平臺,每天在羣內晾曬工作,主管領導每週召開聯席會議梳理問題、研究對策,書記、縣長每月聽取各小組成員工作彙報。同時,將醫改工作納入民生工程考覈重要內容,以督查考覈倒逼任務落實。

二、實施“三醫聯動”,提高泳坛夺金中奖明细服務質量。探索創新了“1234”醫改模式。“一集團”。整合縣內3所縣級醫院、31所鄉鎮衛生院,組建威縣泳坛夺金中奖明细集團,建立責權明晰、富有生機、運轉高效的管理體制,加強對各泳坛夺金中奖明细機構泳坛夺金中奖明细質量、秩序和收費等方面的監控,推動泳坛夺金中奖明细服務現代化、規範化、標準化運行。“兩控制”。一是控藥價降低費用。成立醫藥(耗材)限價聯盟,實行藥品自主採購,確保藥品綜合價格下降10%和80%以上藥品低於全省藥品採購中位價,逐步降低藥品費用在泳坛夺金中奖明细總費用中的比例,“十三五”末降至26%。二是控醫師防止過度泳坛夺金中奖明细。實行醫保醫師管理模式,建立醫保對泳坛夺金中奖明细行爲的監督、考覈、獎懲機制,聘請退休老醫生、老護士,篩查、監督不規範泳坛夺金中奖明细行爲。“三管理”。一是人本位管理。按照管辦分離的原則,引入第三方機構,建立對院長的全面考覈機制。二是薪酬管理。通過“騰籠換鳥”提高醫務人員待遇,壓減醫藥耗材支出,騰出空間用於調高泳坛夺金中奖明细服務價格,變隱性收入爲陽光收入。三是編制備案管理。逐步實行編制備案制,按需設崗、以崗定編,合同管理、編制備案,聘任人員與在編人員同崗同責、同工同酬。“四保障”。一是三保合一。整合城鎮居民醫保、職工醫保和新農合,組建泳坛夺金中奖明细保險事業管理中心,統一管理全縣城鄉居民和城鎮職工醫保,方便羣衆就醫報銷。二是複合式付費。根據醫保基金總量、泳坛夺金中奖明细機構診療技術拓展、服務能力提升、牀位設置和發展潛力等因素,探索實行按單病種、按牀日、按服務單元、按疾病診斷相關分組付費等複合型醫保支付方式,引導泳坛夺金中奖明细機構主動控費。三是基金預付。年初向泳坛夺金中奖明细機構預撥兩個月的基金使用額度,每月結算醫保補償款,實行年終決算,泳坛夺金中奖明细機構按病種對住院患者只收“自付部分”作爲押金。四是調整支付結構。逐步推行中草藥全額報銷。探索利用醫保基金購買大中型泳坛夺金中奖明细設備,只向患者收取成本費。

三、強化項目帶動,大力培育泳坛夺金中奖明细產業。一是增加泳坛夺金中奖明细衛生領域投入。按照泳坛夺金中奖明细衛生投入增速不低於財政收入增速標準,每年列入財政預算。建成總投資2.53億元縣醫院病房樓、縣中醫院整體搬遷、衛生院改擴建和標準化衛生室建設項目。正在實施總投資12.5億元的縣醫院門診醫技樓、縣中醫院新病房樓、婦女兒童醫院、鄉鎮醫養綜合體等項目,爲發展大健康產業奠定了堅實基礎。二是優化泳坛夺金中奖明细健康產業佈局。聘請專家編制了《大健康產業“十三五”發展規劃》,構建“兩區(泳坛夺金中奖明细養老核心區、健康產業功能拓展區),一帶(健康梨產業帶),兩小鎮(乳業小鎮、金雞小鎮)”產業佈局,實現泳坛夺金中奖明细、養老、養生、旅遊、食品、體育等統籌協調發展。三是抓實泳坛夺金中奖明细健康項目載體。引入“互聯網+”理念,啓動實施投資1500萬元的智慧泳坛夺金中奖明细項目,建立河北省首家縣域慢病管理移動泳坛夺金中奖明细平臺。